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【五创五强】党建引领 │ 职投公司以党建“软实力”筑牢企业发展“硬支撑”

发布时间：2023年08月31日来源：作者：

新形势下国有企业要加强党的建设，，，，，，，，就要做到党建工作与生产经营两手抓、两手硬，，，，，，，，要进一步强化党建工作与生产经营深度融合的意识，，，，，，，，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，，，，，，，，成为企业推进高质量发展强有力的政治保证。。。。。。

兰州新区职投公司坚持以党的二十大精神为引领，，，，，，，，以“三抓三促”行动为契机，，，，，，，，深入探索党建工作新模式，，，，，，，，围绕公司发展规划和国企改革重点任务，，，，，，，，通过实施“党建+”工程，，，，，，，，不断丰富“党建铸魂，，，，，，，，匠心筑家”品牌内容，，，，，，，，有力推动党建和业务相融并进、同向发力，，，，，，，，以高质量党建引领保障企业高质量发展。。。。。。

党建+政治引领，，，，，，，，实施“铸魂”工程，，，，，，，，政治建设全面加强

今年以来，，，，，，，，公司支委认真落实“第一议题”制度18次，，，，，，，，组织开展理论学习11次，，，，，，，，专题党课2次、研讨交流2次，，，，，，，，制定《2023年党员干部学习教育计划》，，，，，，，，建立跟踪督办制度检验学习成效，，，，，，，，营造党员领导干部带头学、经常讲的浓厚氛围，，，，，，，，动员党员干部从党的百年奋斗历程中汲取前行的智慧和力量，，，，，，，，不断增强“牢记使命、笃定实干”的理想信念，，，，，，，，不断提升“两个确立”、“两个维护”的政治意识。。。。。。企业上下鼓足干劲、奋起直追，，，，，，，，以高质量发展的实际成效回报社会，，，，，，，，公司各项指标基本实现“时间过半、任务过半”目标任务要求，，，，，，，，营业收入、建筑业产值等部分指标超额完成年度目标任务。。。。。。

党建+组织建设，，，，，，，，实施“筑基”工程，，，，，，，，组织建设更加牢固

企业始终坚持以党的建设引领各项工作，，，，，，，，制定党建工作责任清单和落实计划，，，，，，，，细化任务分解，，，，，，，，层层传导压力，，，，，，，，将工作落到实处。。。。。。坚持“季首月初”开展“三会一课”等党组织活动，，，，，，，，利用“甘肃党建”“学习强国”等媒介学习平台提升队伍政治素养、强化队伍管理。。。。。。常态化开展“四抓两整治”活动，，，，，，，，严格落实党内法规和上级党组织安排，，，，，，，，狠抓整改落实，，，，，，，，持续巩固党支部标准化建设成果。。。。。�？？？？？？？？�2022年度专题组织生活会，，，，，，，，开展批评与自我批评，，，，，，，，查摆突出问题，，，，，，，，以问题、目标、结果“三清单”为抓手，，，，，，，，着力补齐支部党建工作短板和不足。。。。。。聚焦选好班子、配强队伍，，，，，，，，支部班子换届选举工作圆满完成，，，，，，，，党支部政治功能、组织功能、队伍建设不断完善，，，，，，，，党组织的凝聚力、战斗力不断增强，，，，，，，，全方位加强组织建设。。。。。。

党建+项目建设，，，，，，，，实施“增效”工程，，，，，，，，经营效能显著提升

为了将党建工作更好的贯穿于项目建设各环节、全过程，，，，，，，，树立“围绕项目抓党建、抓强党建促项目”的党建思维意识，，，，，，，，组建“党员突击队”2个，，，，，，，，设立“党员责任区”4个，，，，，，，，成立以党员为骨干的“创新工作室”“课题公关”“创新技术攻关”等创新小组，，，，，，，，强势推进重点项目建设。。。。。。甘南实验中学、瑞岭翰林郡等在建项目均取得重大进展，，，，，，，，同时以东南片区、“兰北现代城”开发建设等契机，，，，，，，，积极融入强省会行动，，，，，，，，紧扣新区国土空间规划和“四区两新”建设目标，，，，，，，，谋划了产业类项目1个，，，，，，，，储备住宅类、商业类项目等23个，，，，，，，，其中兰州新区应急安全产业园项目作为集团产业类转型发展的重点项目，，，，，，，，预计将于10月中旬开工建设，，，，，，，，为公司高质量转型发展积蓄了强劲动能。。。。。。

党建+改革创新，，，，，，，，实施“聚力”工程，，，，，，，，治理能力明显增强

锚定国企改革三年行动高质量收官要求，，，，，，，，转变企业机制，，，，，，，，创新工作制度，，，，，，，，多措并举，，，，，，，，深入推进党的领导融入公司治理。。。。。。优化部门设置，，，，，，，，撤销公司产业发展部，，，，，，，，成立党群工作部（纪检监察室），，，，，，，，将质量安全部变更为安环部（总工办），，，，，，，，并对各部门职责进行了调整优化，，，，，，，，进一步明晰公司治理体系职权边界。。。。。。修订完善“三重一大”决策事项清单，，，，，，，，进一步厘清了党组织和董事会、经理层等其他治理主体的权责边界，，，，，，，，保障了各治理主体各司其职、高效运行，，，，，，，，形成了权责清晰、权责对等、运行协调、制衡有效的法人治理结构。。。。。。建立健全“1+M+N”全员绩效考核评价体系，，，，，，，，针对不同考核对象，，，，，，，，分级分类、差异化制定考核举措，，，，，，，，有效激发了员工积极性和创造性。。。。。。通过系列举措，，，，，，，，企业创造力、治理能力不断增强，，，，，，，，改革的活力、动力、效益效率得到全面释放，，，，，，，，高效完成了国企改革各项目标任务。。。。。。

党建+人才培养，，，，，，，，实施“育人”工程，，，，，，，，人才队伍持续优化

始终坚持党管人才原则，，，，，，，，立足公司实际，，，，，，，，不断健全完善“选育管用”人才队伍培养全链条机制，，，，，，，，开展职工“走出去”和名师“引进来”双向培训，，，，，，，，今年以来组织专题培训、外出学习活动15次，，，，，，，，助力干部职工专业技能水平提升，，，，，，，，成功帮助2名干部职工取得《职业技能等级证书》。。。。。。建立“双培养”机制，，，，，，，，将生产经营骨干培养成党员，，，，，，，，党员培养成生产经营骨干，，，，，，，，已培养党员经营骨干12人，，，，，，，，生产经营管理水平不断提升。。。。。。进一步完善党员管理制度、建立党员示范岗进行日常管理和考核和考核评价机制，，，，，，，，将考核结果与评先选优挂钩，，，，，，，，不断培养选拔优秀人才，，，，，，，，持续为公司输送政治上靠得住、作风上过得硬、工作上有本事的干部。。。。。。

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